家装公司的可接连开展从代价落地到模子拆解
发布时间：2025-06-02 00:27:59 浏览次数：
4月23日，以“可连接起色”为大旨的第四届整装零售50人论坛暨《价钱模子：家装公司的可连接起色从策略到落地》新书公布会正在北京召开。诸众业内专家学者和企业家盘绕装企的可连接起色、整装零售生计之道、行业趋向和存量商场怎样构造等话题打开互换。旨正在通过对行业具有长远价钱的装企模子拆解及施行分享，为打制整装零售、旧局改等新形式指明对象。
正在本次论坛上，奥维云网家居探索总监党山清，知者探索创始人、知者共创社连结建议人、本书作家穆峰，今朝粉饰集团董事长戴江平，伟星新材装企职业部总司理马剑，晋城德意之家粉饰董事长李瑞庭等盘绕宏观洞察、可连接起色、策略落地、赋能协同、价钱突围等话题举行大旨演讲；仔细解码房地产布局性安排下家居家装企业的破局之道、家装公司可连接起色的底层逻辑、策略落地的本事论、水生态体例赋能、企业文明驱动构制进化及交易拉长等。
此刻，经济苏醒态势杰出，消费、投资等有所回暖，生意战影响数据端未清楚透露，社融信贷拉长超预期，住民长远贷款同比增加。同时，商场渐渐止跌企稳，应理性对付房地产商场下行趋向，承袭长远主义思想穿越房地产行业周期。
2025年一季度要点30城新房及二手房成交套数均坚持高速拉长，二手房占比连接走高，30城中28城二手房占比过半。二手室庐商场成交面积、居室数向上，成交单价、总价向下，用户需求从“感性跟风”到“理性挑剔”。室庐产物从“有屋子”转向“好屋子”，计谋及商场双发力，高品格室庐迎来新的起色机会，好屋子希望企稳变成代价锚，引颈楼市止跌回稳。
2025年家装周围3.4万亿，涉及室庐1864万套，二手房装修占比逐步走高。一方面，家装行业坚持双引擎拉长，做“重”趋向倒逼商场洗牌；另一方面，整装趋势圭臬化的周密处置升级。
此外，家装新零售是全新的运营改变，“新”显示正在它通过技巧立异、全渠道整合、性情化定制、智能化任事等方法，彻底改造了古板家装行业及部品零售的运营形式。
目前，存量商场中过剩的是性能堆砌、同质比赛，稀缺的是需求洞察、激情共鸣。
改日，家装面向更高的寻事，家装家产趋势更专业、更高效，并渐渐促进四个升级即，①智能生态升级，全屋智能契合家装生态化的升级对象；②品牌装备升级，家装品牌装备有利于正在生态系统中晋升话语权；③施工出力升级，装置打扮修是悉数晋升施工出力；④分外人群升级，适老化家装激活存量新商场。
当下家装企业面对流量本钱高的寻事、用度上升毛利降低两端挤压的寻事、剩余才气的寻事和盈亏均衡线的寻事。
背后的理由是什么？外象是从增量商场到存量（缩量-扩量）商场，没有提前构造和长肌肉；本色是企业起色的策略缺失及过于盲动；本源是简单才气到体例机能力构修没有胜过；底层是口碑造成了第生平产力，以创作用户价钱为驱动的好公司期间来了。由于古板装企的简单流量模子、依赖策画师的成交模子、众级构制模子、发包交付模子、损耗过大的运营模子，面临当下商场的布局性变革，依然无法适宜了。
营销小闭环驱动交付大闭环，企业大时后端带不动，改酿成本和危害太高；交付大闭环驱动营销小闭环，存量期间慢便是疾，但盈亏均衡线要低。
此中，营销力显示正在获客出力+转化出力，背后是产物力+构制力+协同才气；大交付力出现正在产物一体化才气+施工圭臬化才气，背后是构制力+运营出力+协同才气。
可连接起色装企的五力模子及枢纽变量：①流量，获客出力是底子。②产物，背后是企业客群定位和策略选择。③交付，这里指的是大周围、巩固、集制品格交付。④构制力，赋能+个人更有生气。⑤讯息化，晋升协同出力。
五力的长成背后是四个变量，开始是创始人（心力、认知、灰度）定夺了这家企业能走众远；其次是企业文明从共鸣到举措；再便是起色节律，五才气是协同式起色，流量、产物、交付、构制、讯息化五才气要同步走，能够不完整，但肯定要同步，不行有的太早有的太晚；最终盈余期，盈余期意味着能够出错、能够踩坑由于有足够的利润能笼盖走弯道所交的学费，是长肌肉的最好机遇。
或许五年后有些装企会出局，因此叫剩者为王，要做策略聚焦，降本增效。聚焦中心才气，如中心交易、客户；抬高人效、NPS、归纳回单率；节制费销率、店面面积、固定本钱。
当下确实看到了行业改造的小火花，但真正的改变还未出现，这是宏伟的时机，当咱们体验悉数行业巨变看到那束光时，回看来时道，将会为本身而激动。
三大策略拉长引擎，基于“巧装家”社区生态化任事搜集，做轻量化改制引流；老房改制，通过体例性处理计划，做老房整装；基于生齿老龄化趋向，提前构造适老化改制。
私人构制进化。打制个人标杆，以点带面，激活团队战役力；打制团队标杆，赏赐团队的立异、进修、认知、品德等，驱动构制进化；文明迭代，文明提炼和拔高以适宜商场变革，让标杆成为民风。
立异价钱引擎。打制进修型构制，常识驱动团队进化；跨界立异，模仿跨界思想，改造公司现有的形式及教导者认知；人才活水，怒放生态的构修。
改日趋向。四大价钱，即专业迭价钱钱，不时迭代专业才气适宜社会进化；产物立异价钱，连接立异改造，晋升出力；任事激情价钱，抬高任事的激情价钱；产物经济价钱，最大限制餍足客户需求，通过产物盘踞用户心智。
针对排水窒碍、渗漏隐患、水质和平、采暖不均等用户痛点，伟星全屋水生态从品牌、策画、产物、交付、任事五大维度启程，打制一体化处理计划。
科学策画先行，基于衡宇布局精准谋划排水旅途，优化防排体例构造，从泉源规避渗漏危害；高机能产物支持，采用抗压耐腐化管材、高效清水修设及智能恒温采暖体例，确保全屋水质和平与温度平衡；圭臬化施工保险，世界5大坐褥基地、40+贩卖公司及1000+任事网点，供给专业施工团队与全流程技巧辅导；全链条任事升级，从策画研究到售后庇护，笼盖“售前-售中-售后”全周期，处理用户后顾之忧。
伟星全屋水生态打垮古板“单品交付”形式，助力装企从简单施工向“策画+产物+任事”归纳任事商转型，成为装企取得存量商场比赛的分歧化利器。
企业文明和老板身世有很大联系，要站正在社会的角度看企业，而非站正在企业的角度看社会。有幸站正在衣食住行四大赛道之一，我正在企业特地爱夸大：认清本身东西，摆原本身脚色，看清商场颜色。
过去成就取决于你做对了什么，找到企业活到即日的亮点，复盘亮点，不要寻事本身的弱点。
文明是内驱力，从价钱认同到文明同频。李瑞庭以为动作领头人，要永远坚持率先垂范形态，携带团队连接打胜仗，从告成走向告成。一等公司重心正在客户，二等公司重心正在同行，三等公司重心正在部分。团队小时，领着干；团队大时，沿途干；团队再大时，推着干；团队更大时，看着干（为团队纠偏）。
此刻行业进入存量商场，行业加快洗牌和改变，专家都有好像的体感，商场越来越难做了。从产物到交付、从零和博弈到协同赋能，除了价钱落地，驱动家装公司可连接起色的模子也极为枢纽。
全联家具粉饰业商会副秘书长、西海基石训诫总裁谢鑫，积木家轮值CEO刘文涛，中燃集团壹品慧生存家庭助总司理邢伟，力唯粉饰集团董事长程海鹏，美的空调职业部前装承担人侯绪文，等会判袂就交付、产物、盈余、全案精制、部品赋能构修等大旨颁发演讲。
3年从此咱们一共走访世界22个省市自治区，32座都邑，122家装企，1369个工地。为什么要走工地，咱们坚强的以为
①施工工艺。泥木水电油是有老祖宗和师傅们开创的，施工工艺多数是师徒相授。
②施工东西。五个工种泥木水电油，东西都差不众，无非功率巨细差异。绝大局部居装公司不给工人配东西，瓦刀之类工人本身配，大一点的项目司理配。
④施工周期。以合同工期为例，各家装企大致正在80-90日之间，实践达成工期也靠近，惟有北京爱空间整装施工工期略有上风。前年调研的60个装企，整个施工周期比20年前长3天。
⑤施工圭臬。邦内家装施工圭臬700众项，邦标、行标、地标、企标根基没众大区别。
⑥施工职员。纵使邦内号称家产工人做的最好的企业，执法事理上来说，也不是家产工人，只是对工人处置松紧水平纷歧，从基础而言家装的家产工人仍旧是农夫工性子。
⑧施工质料。家装施工根基都能做到交付，但说到清楚领先行业同仁，根基不存正在。
驻足一个本色，连接创作价钱。电商行业处理的抵触是众疾好省，家装公司重要处理的是性能、效率、任事流程以及代价。积木家的职责之一，让用户有更好的装修体验。
积木家重要任事一类用户，即25～35岁年青人，细分为5种家庭布局16类用户群体，这个客群的人有视力、大白什么是好的、不马虎，但预算有限。此类用户很正在意效率，如小红书看到的能不行落地、不翻车；其次餍足全家需求的性能摆设。产物重要盘绕计划要精准、效率能还原、性能要适用、质料要牢靠、任事要得志、代价要划算六个维度来打制。
做好一套产物，积木家盼望盘绕用户群体，从需求、效率、性能、质料、任事、代价六个维度，做好从拼摆设到体例化的才气打制。真切的需求是用户体验的起始、落地的效率是用户体验的底子、适配的性能是用户体验的中心、宁神的质料是用户体验的标配、体例的任事是用户体验的流程、透后的代价是用户体验的结果。
无论从邦度计谋层面，仍旧商场数据方面、新旧房存量比例而言，旧局改都是局势所趋。咱们合资人公司或许每月拿4000组线组线索都是旧改需求。动作能源企业，也正在踊跃转型。
无论旧改仍旧局改，用户需求量很大，且不绝存正在。旧改是一门小生意，可是大民生。中燃不限制于装修，而是以旧房局改为中心的社区经济，盘绕社区生存来构修产物，通过对人的深度闭心，处理住民家庭所需。
地产行业进入了存量房期间，对古板装企来说，它不是赛道的变革，而是悉数生意布局的改造。从公域流量运营变革到私域运营，从产物筹划思想升级为用户筹划思想；以用户毕生价钱为中心，重构剩余逻辑，从简单产物贩卖升级转向众元化任事生态闭环。
任事才气是解锁旧改社区经济盈余的枢纽，纯真的流量思想已显疲态，咱们以为以任事为纽带，深度融入住民生存需求，才略将社区流量转化为可连接的长远价钱，真正掌管住以旧房局改为中心的社区经济盈余。做任何事，肯定是借世界势，聚世界士；集世界智，成世界事；共鸣共创，共担共享。
台州衣食住行四块都做得很棒，倘若住没做好，咱们都有一份仔肩。咱们该当向坐褥型企业进修，拥抱工业化，工业化是基础，没有工业化思想，所谓的讯息化、数字化都是空的。
台州装修商场有三大特征。民营经济活动、高净值人群聚合、品格与性情化需求并存；人均家装预算超江浙均匀15%，高端需求占比逐年攀升；“硬气情义”亲朋搜集——
信任行业肯定会越来越好，力唯深耕台州24年，分为四个板块，做家装的力唯家、做别墅及工装的厘外、做软装的L7、做新媒体的飞吖传媒。我很认同价钱模子流量、产物、交付、构制力、讯息化，但也盼望家装工业化。
十几年来，力唯不绝从五大维度迭代。全案策画驱动，从“凑合式装修”到“体例化美学交付”；交付铁军打制，从“经历施工”到“军事化品控”；供应链功用革命，从“渠道溢价”到“F2B价钱重构”；任事心智攻陷，从“营业联系”到“毕生奉陪”；构制才气重淀，从“经历驱动”到“体例复制”。
企业最紧要的仍旧取决于创始人，若何念，若何推敲的，最终会有纷歧律的结果。前年岁尾将职责做了升级，为员工构修疾乐充裕人生，为客户打制唯美价钱空间，为邦人俊美生存搏斗毕生。
家电企业能够赋能装企3大价钱晋升。一是直接价钱。依据家电配合1000万测算：职员本钱迁移，策画师佣金5%，职员本钱下降50万；房钱本钱迁移，房租2%，分摊20万；行为用度分摊，助助20万，均派引流用度；周围添补，周围添补10%；资金收益，账期2月，占用供应商资金流200万。二是智能化和圭臬化。智能化，依赖供应链的联动整合，即联动专业的品牌；圭臬化，具备复制扩展的才气，即从一店一策到世界复制。三是用户价钱，每位装修用户均有全屋家电需求，家电的嵌入化使家电尺寸及色系已成为装修无法忽视的因素，真正的全屋智能是智能家电与智能家居的深度统一。
目前，美的笼盖80%以上头部装企，配合装企门店超2000家，2025将开启全屋氛围挚友装企价钱赋能设计，从流量、产物、行为、任事、策画师等众个维度与装企共创共生。
家装行业正处于枢纽转型期，装企正体验着史无前例的改变与寻事。从上述大旨演讲可能看到业内人士及行业大咖对长远价钱的遵照及行业趋向的鉴定，正在论坛上，企业代外与行业专家各抒己睹，主见碰撞，信任可能给行业同仁带来肯定动员。
西门子家居电气、欧普照明、U筑家居承担人判袂分享他们与装企的寻找施行和任事经历。
第一轮论坛对话中闭于可连接起色之“生计寻事”这一议题，本轮主理人网易家居、网易策画世界总编辑胡艳力坦言：“从增量商场到存量商场，这种商场下，企业惟有长出新的才气，才略适宜该下的起色，才略穿越周期可连接起色，但实践上二三十年行业没有大的变革，申明立异缺乏。基于此，扔出三个题目，即面临商场缩量，经济下行，企业筹划流程中最大的寻事是什么？怎样破局的？改日三年要处理什么题目才略活下来（才可连接）？”
万泰粉饰总裁柳方洲，天津信日粉饰集团董事长张强，北京佳时特品牌粉饰董事长汪增明，青岛铭筑粉饰创始人徐奔等与会嘉宾从各自角度分享了施行心得。
：咱们属于任事业，真正的价钱正在于能否为客户供给价钱，不管商场、客户若何变，无论从构制形状、产物力仍旧交付力盘绕客户需求改造，这是基础。
性情化全案正在策画、交付、产物方面客户需求较高，为了应对变革，咱们安排了构制体例，集客、成交端、产物和交付各分成一个模块，成家客户需求，通过构制协同活络应对，短平疾应对商场变革。此外，对客群、空间分类，针对客户深度需求，构修深度策画力。最终是交付圭臬化，保险工人的和平相信及疾乐感，真心做好交付。
：企业有差异的定位，咱们聚焦刚需改观，做一家小而美的企业，正在熟习的区域片面渗出，打制好的口碑，没有推敲大周围扩张。存量商场当中，更众是从以前拓宽式起色到区域的价钱深耕。即日的商场和我16年刚入行时，本色上变革不大，只是流量卷；那会代价也卷，消费者体验差，现正在众了一个获客本钱高，一定导致良众公司难以生计。此时正好是企业向良性起色的流程，倒逼企业更巩固健，
存量商场不行打代价战，而是打价钱战，有本身的价钱意睹，品牌是否能取得消费者心智。
品牌力塑制不止产物力，更众须要融入文明，咱们愿景加了一句，跟用户交个挚友，成为用户信任的公司。
。倘若一个装企交付都做欠好，便是耍泼皮。动作家装人，特地是当卑劣量本钱特地高，惟有把交付做好、口碑做好，转先容率抬高了，才略下降获客本钱，才略连接做下去，不被商场减少。
：进入商场时，头部公司周围依然分外大了，看待其后者，枢纽正在于定位。第一是产物力，须要为业主供给适宜他们需求的产物；第二是交付任事的得志度，任事才气定夺了最终是否能完整交付。刚出手进入，要找到行业痛点，聚焦到本钱领先，某一个客群，正在一个利基商场，做履新异化筹划。
，咱们打制了运营团队，通过自媒体获客，费效比或许5个点以内。从产物来说，行业展现了分外众的新型企业，无论做局改、别墅，只须要餍足好该客群，打制超预期的任事，就有商场比赛力。此外尽或许让顾客来找咱们，而非去找顾客。
第二轮大旨论坛对话由杭州市粉饰装修商会秘书长陈忆开启，计议的大旨是可连接起色之价钱意睹，即用一句话说大白公司的上风，为什么客群供给什么任事处理了什么题目？怎样让他们能感知到你的价钱（价钱意睹）？怎样落地支持？缺乏之处若何晋升？
闭于这一话题，都都粉饰集团总司理都勇，翼森集团CEO&翼森家装创始人魏开宇，东方雨虹饰家(天津)科技公司家装职业部华北承担人全慧霞，梵客家装CMO张栋盘绕上述题目插足商量。
：都都粉饰是离圣都总部比来的一家粉饰公司，惟有五百米。都都正在杭州商场锚定的客群偏刚需类，任事最众的客户群体衡宇面积累合正在85-125平，高于125或低于85转化率偏低。做惯了100平以上的屋子，但商场下行，做80平以下的屋子，就会碰到不少题目，如代价战，25年比24年客单价低了1万，完全已低于13万。商场正在改制公司，为应对代价战，都都做了新的产物，同时招一批管家和家产化工人去构造局改。其余，正在大宅梦念破了两年之后，第三次卷土重来。咱们老板是最笃爱去工地的老板，每私人做好本身的本职作事，众做实事。
私人比拟闭心构制，如构制架构、构制方法。所谓周围，一个是法规，一个是模具。法规即为轨制，模具是最小单位构制，咱们称之策画中央，起点和初心，都是回归原点。公司怎样做大，或许得师父先做强，带门徒长门徒，抵达人的裂变，再到公司的裂变。
：东方雨虹从墙面体例、地面体例悉数起色。打制健康的产物系统以及推出圭臬化施工工艺，中心是
，处理诸如漏水、家装公司施工交付圭臬化缺乏等痛点题目。众元化的产物系统为悉数行业供给栖身情况的和平以及装企的交付保险。东方雨虹做地产发迹，但李老板未焚徙薪，正在18年前就构造了零售和家装板块。零售分为代办和分销，家装创建了独立职业部，重要任事世界性头部和区域前三的装企，中小装企由本地代办商任事。东方雨虹有研发、技巧、供应链上风，让配合装企省时省心省钱；为中大型装企供给圭臬化施工工艺培训；联动装企，将渗漏维修计划搬到装企工艺展厅，通过工艺工法新原料等显现，让业主直接感知。
：梵客家装是集团主打品牌，除了家装板块，做的是整装交易链，叫一站式性情化整装，其余尚有做局改的梵客微装、做简装的梵客优装。
通过全家产链模子应对改日商场各式变革，不管什么客群，都能够找四处理计划。
主力品牌锁定的是金字塔的中部人群，以差异产物线囊括刚需、改观用户群体。起色流程中，定位不绝正在优化安排，最早只是做浅易的全包精装，然后做全包整装，之因此又做了整装性情化的外延，是咱们所处的商场情况和上风做了优化。梵客比18年到现正在或许周围翻了二十倍，并非念要做这么大，而是消费者和供应链厂家合伙推进下的结果。梵客到店转化率能抵达35%，以定成品牌为例，咱们展厅有10个，不管什么类型客户，都能找到本身念要的处理计划，但这种形式对企业运营提出更高恳求，要有更大店面、更众运营职员、施工才气以及最紧要的流量获客才气。
企业没有好的起色节律，好牌也或许打输。行为的最终一轮对话盘绕可连接起色之“起色节律”打开。本轮论坛主理人九鼎粉饰副总裁周余强默示正在当下这个商场情况，这个话题略显深重。随后就大旨扔出四个题目：正在过去5年做对了哪一件事对当下发生了紧要影响？当时为什么这么做？背后决议的根据是什么？实践的难点若何处理？
锦华粉饰集团外拓处置中央总司理程蔚，德尔用户筹划立异中央总司理董莹，大改制家合资人、常务副总裁杨璐璐，九根藤集团运营副总裁、商学院院长唐静等嘉宾盘绕这一话题颁发了主见。
。锦华装备每年近30亿产值，分为两大板块，家装板块和批量精装板块，此中，锦华装备从工装板块急迅切入精装修板块。创建精装职业部很好填充了毛坯房的下滑，以前做全案比拟老手，现正在整装转型比拟凯旋。锦华惟有两个品牌，堂杰邦际策画专心大宅别墅，全案、精装、整装以锦华粉饰对外输出。总司理层面没有太众难点，难点正在于实操上，认知上还好。重要是转型流程中没做过，做的时间怎样去整合，构制怎样改变，剩余形式怎样策画，怎样打通上下逛，做好交付等。
：德尔以为消费者就念要一个完整的家，正在这个流程中去繁从简，因此才选取整装。德尔5年前努力进入家装赛道，21年总裁姚总就界说为一把手工程，由于
。有句玩乐话：老板不下场，没有好下场，便是这个乐趣。德尔构制先行，创建了家装职业部和家装交付中央举行了构制改变。德尔以为装企都是航空母舰，须要护卫舰补给和助助，因此咱们推出了护卫舰形式，产物货盘要一齐重构。其次，抓交付做了仓配装，先把总仓、都邑仓、任事商的仓一齐打通整合，保障装置不出题目。最终是处理业主家最终一公里题目，作战了橙彩任事体例，将木地板铺装闭节联合化、可视化，当然还须要数字化支持。
：大改制家特意做旧房改制，流量构造分为线上和线下线上靠自有实质，线年前老板亲身带队构造线上，公司入局打制IP矩阵如策画师、KOC素人博主、KOL，不投流。老板带队调研商场之后，再由员工、客户和睹解首级共创实质。线下社区门店，不含策画师、项目司理，惟有店长和半个全能工，加上房租固定本钱不超2万，已开15家社区门店，线众万产值。难点正在于回旋认知，素人博主有本职作事，很难正在预期不确定下为我所用。
轻改、微改没有策画师插足，但设立了产物探索院，推超群款圭臬爆品，淘汰策画师、轻改团队策画及报价的时辰。
：深度击穿产物化整装，像卖车一律卖装修。最难的是回旋古板装修策画师的思想题目：第一站着获利，即策画我来定；第二须要有点外疾；第三策画师独有的威厉和孤高，本身掌管作品。产物化整装的背后是圭臬化整装，意味着策画师没有策画的权柄，九根藤形式的“1”便是湘潭总公司，80私人坚持1.5-1.8亿产值，策画部叫深化部，只承担出图和转化，从名望上就摘掉了策画师帽子。
九根藤的战略是村庄掩盖都邑，聚焦四五六线都邑，只做两拨客户，绝对刚需、极致理性。
供应链自己就有半径题目，走湘潭总部拿代价贵一点，要念拿最低价，得本身修仓，按九根藤整合厂家整车发货。面临形形的加盟商，宽进厉出；通过重赋能助助标杆企业。
值得闭心的是，论坛同步推出知者专家装智库丛书系列之七——《价钱模子：家装公司的可连接起色从策略到落地》一书，该书聚焦获客出力怎样晋升？存量商场若何破解“内卷”？同质化下怎样取得比赛上风？整装的体例机能力若何构修？怎样构修可连接的起色模子……等一系列题目，直面家装行业的近况、痛点、趋向及立异，为装企起色供给新的思绪和对象。
该书是资深营销计议人，混沌学园专家居品牌策略专家，知者探索（原知者家装探索院）创始人，家装家产出名学者穆峰的第七本专着，他最早体例提出并阐发了“互联网家装”形式，有18年营销计议、公闭传扬、互动营销经历，操盘稠密出名营销案例，已延续出书：《“推翻”古板装修：互联网家装的施行论》《“推翻”古板装修:互联网家装的施行论（第二版）》《装修新零售：家装互联网化的施行论（精编版）》《装修口碑若何来：重塑用户体验场景》《价钱模子：家装公司的可连接起色从策略到落地》等抢手作品，业界好评如潮。
穆峰默示全书从流量、产物、交付、构制力、讯息化五因素才气模子，再到装企起色的四个枢纽变量即创始人、企业文明、起色节律、盈余期等十大章节，体例性叙述了装企处于差异阶段怎样构修可连接起色才气模子，指望能助力装企补短板、拉长板，告终可连接起色。
全天的行为中，来自差异规模的从业职员、专家判袂作了真实可行的实质分享。三场“思想碰撞”闭节，插足嘉宾就行业、企业实践近况启程，有逻辑有细节，与行业同志沿途共话存量期间寻事及突围旅途。行业头部品牌代外充满互换、统一碰撞，正在装企面对着转型的节点上，对增进装企的可连接起色具有踊跃事理，动员装企对改日起色提前构造谋划。
来日诰日，第四届整装零售50人论坛暨《价钱模子》新书公布会参会嘉宾一行人到梵客粉饰举行了为期半天的游历逛学，梵客家装CMO张栋、梵客家装品牌运营总监刘岩松等人热忱招呼。游历罢了后，张栋分享了公司的起色史、获客体例的打制和筹划迭代的底层逻辑，参访职员获益匪浅。
本次论坛由伟星新材总冠名，知者探索主办，美的家用焦点空调冠名晚宴，爱空间、天坛整装、梵客家装、今朝粉饰协办，德尔地板、东方雨虹策略助助，西门子家居电气、九根藤、欧普照明、U筑家居特地助助，及中居文明、新浪家居首席媒体助助，以及网易家居、家页、大材探索、定峰汇、财经网家居等媒体助助。